אני רואה את זה לא פעם בחדרי ישיבות, בדיונים או בחשיבה לקראת בפרויקטים גדולים. יושבים ליד אותו השולחן אנשים עם 40 שנות ותק, לצד ג'וניורים וצעירים חסרי ניסיון. כבר בשלב של הרעיונות ובניית התכנית, ובוודאי בשלב שבו מחלקים את המשימות, עומדת בפני הוותיקים דילמה: האם וכיצד לשלב את הג'וניורים.
פעמים רבות קל לראות את הוותיקים משאירים לעצמם את העבודה המרכזית, הקשה, הדורשת מיומנות ומקצוענות, ולג'וניורים, וכך מטבע הדברים, משאירים את העבודה הקלה בואכה העבודה השחורה. קל לעשות ככה. הפרויקט יצליח יותר כאשר הידיים המקצועיות יהיו ליד ההגה, בעוד הידיים הפחות מקצועיות ישתלבו בחלקים הפחות קריטיים.
כן, זה נכון, אבל יש צד שני בוהק למטבע הזו. אנחנו עלולים להחמיץ כאן הזדמנות אדירה. לא רק לאיזו הברקה שאולי תבוא מצד הצעירים יותר, ולא רק איזו מיומנות טיק-טוק שאולי הם הביאו איתם, ונעלמה משום מה מעינו של הסמנכ"ל אפור-השיער, אני מדבר על משהו מהותי הרבה יותר: רוחו של האדם.
לצורך כך אפנה את הפוקוס לפסוקים הראשונים בפרשת השבוע, כי תישא. אלוקים מנחה את משה להתרים את כל עם ישראל בנתינה של מחצית השקל. זהו. חצי שקל. שכל יהודי, טייקון כהומלס, יפריש את המטבע הקטן הזה לטובת מטרות העל של האומה.
הקורא הנבון עשוי להתפלא. אלוקים? הוא הרי כל יכול, בלתי מוגבל, אינסוף. הדבר האחרון שהוא זקוק זה השנקל, סליחה – החצי שקל, של ברואיו. לשם מה הוא זקוק לנתינה הזו?
רבי יצחק עראמה, פילוסוף שחי בספרד טרם הגירוש, מסביר כי מסתתר מאוחרי ההנחיה הזו רעיון עמוק: האפשרות להעניק.
העולם מורכב מיחסי משא ומתן. מסחר. כל אדם וכל יצור חי זקוק לעזרת הזולת מעצם היותו חי. הוא בדרך כלל לא מחזיק בו זמנית בכל המיומנויות. לא תמצאו אדם שהוא גם נגר גם סנדלר גם קבלן שיפוצים וגם שף. כל אחד זקוק לסביבתו כדי להשלים את צרכיו, וכל אחד מסוגל וראוי להעניק לאחרים מיכולותיו.
והחלק הזה של הנתינה הוא חשוב והוא חיוני. הוא אפילו קריטי. הוא זה שמאפשר לאדם לחוש את עצמו כחלק מהמשחק, ולהביא לידי ביטוי את עצמיותו כאדם. כנותן ולא רק כמקבל.
בעצם הרעיון של הנתינה אלוקים משדר לנו את המסר של הנתינה כאקט. ולא רק כתמיכה למי שזקוק לזה. גם למי שלא זקוק לנתינה הזו, צריך לתת. לתת כדי להכיר טובה. לתת כדי לא להיות בצד הנתמך והנזקק. לתת כדי להביע רעיון פנימי של מחויבות בסיסית כלפי מי שנתן לך. לתת כדי לתת.
וזה בדיוק מה שאלוקים מלמד אותנו בפרשת כי תשא: נכון, אינני צריך את מחצית השקל. אבל אני מייקר ומקבל, מכבד ואוהב את מה שנתת לי, ולא בגלל שאני זקוק למה שנתת לי. מה שחשוב לי זו עצם העובדה שבחרת לתת. לא אכפת לי כרגע מהי הנתינה והאם אני זקוק לה, העיקר הוא מעמד הנתינה. נתינה ממקמת את האדם בעמדה של כח וחיבור.
אנחנו צריכים לזכור את המסר הזה פעמיים: ראשית, כאמור, ליד שולחן הדיונים ובבורד הניהול. לתת גם לכאלו שפחות מאיתנו את ההרגשה שהם שותפים, שהם חלק. לא לאיין אותם. לאפשר להם לתרום ולתת להם לחוות את התחושה הזו של ההשפעה. בסופו של דבר מה שטוב עבור העובדים שלכם, טוב גם לכם.
בברכה שניסחו חז"ל להודות אחר האכילה נאמר "בורא נפשות רבות – וחסרונן." אנו מברכים על החסר, כי כל פרט וכל בריאה היא חלק מהפסיפס הכולל והיא משלימה אחת את השניה. אם כולם היו מושלמים לא היינו זקוקים לאף אחד - אנחנו בעצם זה מקדשים את השותפות כי לכל אחד יש מקום, לכל אחד יש חלק.
בימים האחרונים דווח על עסקת מיזוג צפויה בין מטריקס לבין מג'יק. מטריקס נסחרת בשווי של 5.7 מיליארד שקל, בעוד מג'יק נסחרת לפי שווי של 2.2 מיליארד שקל. מג'יק עוסקת בייצור ושיווק כלי תוכנה המשמשים לפיתוח יישומי מחשב, ופעילותה סינרגטית לזו של מטריקס. כל אחד מביא איתו משהו לשולחן, יחד זאת השלמה שמביאה ערך לחברה, כספית ותפעולית, ונותנת את המוטיבציה לגדול.
בישיבות אסטרטגיה שנתיות אני משלב עובדים מכל הרמות בדיוני ההנהלה, ואני מוכרח לומר שהדבר איפשר לקבל פרספקטיבה מעט שונה.
מנכ"לית פייסבוק ישראל, עדי סופר-תאני, סיפרה בכנס שנכחתי בו שמנכ"ל החברה עורך אחת לתקופה מפגשי "אול הנדס" ( מפגש של כל החברה יחד) שם הוא מקפיד להקשיב ולשמוע את העובדים מכל הרמות, כולל הצעירים שבהם, והוא מאזין לכל עצה. לעיתים, כך היא מספרת, הרעיונות הגדולים והטובים ביותר הגיעו דווקא מהעובדים הזוטרים. זהו מפגש חשוב ומקרין משהו ראוי מאוד, בעצם המעמד.
ולכן תמיד אפשרו לאחרים להעניק. בכל תחום, אפילו במתן מחמאה. גם ממרום המעמד, כשמישהו אומר לכם מחמאה או מילה טובה, תתייחס לזה כאילו קיבלת מחמאה מנשיא החברה. תנו לו את ההרגשה שהוא מסוגל להעניק.
וכן, גם מחמאה זו הענקה.
זיו אלול הוא מנכ"ל חברת פארי, חברת טכנולוגיות בעולם הרפואה הדיגיטלית, משקיע וחבר דירקטוריון במספר סטארטאפים וקרנות. יזם סדרתי ,ייסד וניהל את חברת אינראקטיב והוביל אותה לרכישה על ידי חברה גרמנית בשם פייבר שגם בה הוא מונה למנכ"ל והוביל את החברה לרכישה נוספת וגבוהה יותר על ידי חברה ציבורית אמריקאית. זיו חיבר ספר שמכר אלפי עותקים בישראל ״אבות הניהול״ הוצאת ״ידיעות ספרים״ ובאנגלית הספר הפך לרב מכר באמזון בתוך חודשיים.
אין לחברת ידיעות תקשורת בע״מ, לאתר ynet או לחברת המברקה פתרונות תקשורת בע״מ זיקה כלשהי לתוכן במובן של ניגוד עניינים או של עניין מיוחד. הכתוב אינו מהווה ייעוץ השקעות ו/או תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. אין לראות במידע בסקירה זו כעובדתי או כמכלול כל המידע הידוע, ולכן אין להסתמך על הכתוב בה ככזה.
