בלייד ריינג'ר הוא שם המצלצל מוכר לפעילי הבורסה המקומית. החברה הייתה אחת מחברות הפועלות בסגמנט ניקוי הפאנלים הסולאריים שנכנסו לבורסה בגל ההנפקות של 2020-2021, עת גייסה מעל ל-26 מיליון שקלים, מתוך מטרה לפתח ולמכור מערכות ניקוי פאנלים מתקדמות.
לאחרונה, השלימה החברה שינוי משמעותי במבנה הבעלות והניהול - עת בוצע מיזוג של סולאר דרון, הפעילה בתחום הסולארי והוקמה על ידי היזם שמואל ינאי (מחזיק 26.2% ממניות החברה).
בלייד ריינגר ביצעה לאחרונה "ספין-אוף" של הפעילות של דיפסולאר, חברה לניהול אנרגיה שהייתה בבעלות החברה אל שלד בבורסת הנאסד"ק, במסגרתו קיבלה החברה מניות סחירות ואופציות, ובגינה של העסקה צפויה החברה לרשום רווח חשבונאי של כ-4.5 מיליון דולר (ביחס לשווי שוק נוכחי של כ-16 מיליון שקלים)
כיום עוסקת החברה בפיתוח של מטע"ד לרחפנים, שמטרתו לאפשר להם יכולות שטיפה מתקדמות - ולפעול בשוק ניקוי הפאנלים הסולאריים, שמגלגל מיליארדי דולר בשנה. יש לציין כי שוק ניהול האנרגיה ככלל חווה כעת עדנה מחודשת, עם מספר רב של חברות כדוגמת EcoEnergy, GreenHome, SolarNest ו-EnergyHub שגייסו עשרות מיליוני דולרים בשנים האחרונות.
ראיינו את בעל השליטה בחברה, שמואל ינאי על פעילותה:
מה היתרונות של המטע"ד של החברה על פני השטיפה הידנית?
"שטיפה ידנית היא רע הכרחי. כניסה של אנשים לשדה סולארי היא ברוב המקרים בעייתית מבחינת בטיחות. גם הקצב האנושי במיוחד בתקופת קיץ לוהטת לא עולה על מגה וחצי ביום לצוות שטיפה. הרחפנים בעבודתם כלהק עם אותו צוות מבחינת כמות אנשים מייצרים 4 מגה וואט ביום. בנוסף כל נושא הדו שימוש שהוא היום לב העסק הסולארי כמו מאגרים צפים. גגות ואגרי פי וי מייצרים אתגר לשטיפה ידנית ואילו אנחנו ״חיל האוויר״ מגיעים ביעילות לכל מטרה.
מבחינת המודל העסקי ואיך אנחנו עושים כסף מהסיפור - המודל העסקי שלנו פורסם. אנחנו מתקשרים עם חברות תפעול רחפנים ומקבלים 30% -35% מתמורת השירות עבור אספקת המטע"ד בלבד. זה מודל סקלאבילי מהיר. בלי הרבה צורך במימון".
מה היעדים שלך לחברה בשנה הקרובה ושימושים אפשריים נוספים למוצר של החברה?
"אנחנו בוחנים כניסה לשוק הבניינים, זאת לצד שימושים ביטחוניים ושימושים בתחום כיבוי האש וכיתות הכוננות. אלו שימושים מעניינים שלאחר שנתקדם בנושא של הסולארי נוכל לפרסם לגביהם".
אתם מסתכלים על השוק האמריקאי?
"השוק האמריקאי גדול מאוד. אבל כניסה אליו תחייב שותפות אסטרטגית וכמובן המודל העסקי יהיה דומה. מפעיל רחפנים גדול או חברת תפעול ענקית של סולאר בקנה מידה של 5 גיגה וואט לפחות".
איפה אתה רואה את החברה בעוד שלוש שנים מהיום?
"אני רואה את החברה בעוד שלוש שנים מהיום כמובילת שוק בתחום האופטימיזציה של שדות סולאריים ואנרגיה ירוקה ככלל. מתכוונים לשמש כ-HUB של טכנולוגיות בתחום ולהוביל את המהפכה של מוצרים אמיתיים המייצרים ערך לשדות קיימים וקוצרים יותר אנרגיה מכול שדה נתון בעלויות נמוכות ובסיכון אפסי של חיי אדם".
ג.נ: כותב הכתבה הינו נותן שירותים של החברה.
אין בנכתב המלצה לפעול בניירות ואין האמור מהווה תחליף לייעוץ השקעות על פי חוק.
גלעד מנדל הינו חוקר ניירות ערך, יועץ לחברות בורסאיות ומוביל בתחום האנליזה החשבונאית בעבור קרנות אופורטוניסטיות. בעבר ניהל תיקי נוסטרו בהיקף מיליארדי שקלים והינו המנהל של קהילת המשקיעים השקעבורסה. אין בנכתב המלצה לפעול בניירות ערך, וכל העושה זאת – עושה כן על אחריותו הבלעדית. האמור אינו מחליף התייעצות עם יועץ השקעות מוסמך.
אין לחברת ידיעות תקשורת בע״מ, לאתר ynet או לחברת המברקה פתרונות תקשורת בע״מ זיקה כלשהי לתוכן במובן של ניגוד עניינים או של עניין מיוחד. הכתוב אינו מהווה ייעוץ השקעות ו/או תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. אין לראות במידע בסקירה זו כעובדתי או כמכלול כל המידע הידוע, ולכן אין להסתמך על הכתוב בה ככזה.
