אנחנו חיים בתקופה שבה הכול נמדד במספרים: שורת רווח, שווי חברה, תשואה רבעונית, שנתית ומה לא? זה הסטנדרט – צריך לעבוד קשה, לגדול וכדאי שגם יהיה אקספוננציאלית , להרחיב, להמשיך לצמוח, ולמי שלא מבין את זה שייקח בחשבון שתמיד יש מישהו שיקדים אותו.
״הוייב היזמי ״ הישראלי חזק. מדינה קטנה, חלומות גדולים. זה לא מפתיע שאנחנו מובילים בסטארט-אפים, באקזיטים, בחדשנות. כולם רוצים "לעשות את זה". וכשזה קורה – זה ממכר. הצלחה מביאה עוד רעב לעוד הצלחה.
קצת מספרים מדו״ח הרשות לחדשנות בספטמבר 2025: בשנת 2025 לבד חלק ההייטק ביצוא הינו 57% במחצית הראשונה של 2025 – השיעור הגבוה ביותר שנמדד. גיוסי ההון של סטארטאפים ישראליים חזרו לרמות 2019-2020. ישראל ההאב החמישי בעולם ב-2024 עם גיוסים של 10.6 מיליארד דולר, אחרי סן פרנסיסקו, ניו יורק, לונדון ובוסטון כאשר תחומי השקעה נותרו דומים – 3 מכל 5 דולרים שגויסו ב-2025 הופנו לסייבר או לתוכנה ארגונית. זוהי השנה שניה ברציפות שיש עלייה בסכום עסקאות האקזיטים בהייטק כש-2025 צפויה להוות שנת שיא של כל הזמנים .
אבל, וזה 'אבל' גדול, גם היזמים הכי קשוחים ומנוסים יודעים שישנו רגע קטן אחד שבו את או אתה שואלים את עצמכם – “רגע, בשביל מה כל זה?” זה יכול להתרחש בדיוק בשיא המרוץ, אז ישנם רגעים קצרים שמניעים אותנו לעצור, וזה קורה לפעמים דווקא כשאנחנו הכי מצליחים. אתה עומד על מרפסת של מגדל משרדים, מביט על העיר שכבשת, ושואל – זהו? זה כל הסיפור?
בדיוק כאן נכנס משפט שקראתי השבוע, דווקא ממקור לא צפוי – רבי יצחק עראמה, הוגה יהודי מהמאה ה-15. הוא מתאר את חג הסוכות, שבו האדם עוזב את ביתו המרוהט ואת כל רכושו ויוצא מבחירה לשבת בסוכה קטנה, עם שולחן, מיטה ואולי תאורה ארעית כשהוא בין שמיים לארץ.
הוא מסביר שזה לא רק טקס יהודי, זו התעוררות פנימית. תזכורת לכך שהעולם הזה הוא זמני. שכל הכסף, הרכוש, הקניין – הם לא העיקר. הם הכלים, לא המטרה.
לא, הוא לא אומר לעזוב הכול ולברוח למדבר. הוא כן אומר: תזכור למה אתה קם בבוקר. תזכור שהחיים עצמם – המשפחה, הבריאות, הפנאי, הערכים – הם לא הפרעה לעסק. הם הסיבה שאתה עושה אותו ואתה לא צריך לחכות לגיל מאוחר כדי להבין את זה.
עופר יהודאי שהיה שותף שלי שנים תמיד אמר לי: "אני רוצה לחיות בדרך הנכונה כבר מהתחלה, ולא רוצה "להתעורר" ולהיזכר כיצד נכון לחיות רק לאחר שאני כבר אתבגר." מאוד דומה למטרת החג.
העסקים חשובים וגם מקום העבודה. אבל עלינו לדאוג שכל אלה לא יבלעו את כל שאר הדברים שבשבילם התחלת בכלל. זה לא אומר לוותר על שאיפות, רק לא לשכוח מה באמת שווה ערך.
השבוע התבשרנו בתוכנית השלום של טראמפ לסיום המלחמה ולהחזרת החטופים והיא נתנה את אותותיה בבורסה בת"א במסחר ביום שלישי האחרון והמדדים המובילים רשמו עליות חדות ושברו שיא, והשקל התחזק אל מתחת ל-3.3 שקלים, לראשונה בשלוש שנים. בסוכנות הידיעות בלומברג אף נאמר שהשקל הוא אחד המטבעות עם הביצועים הכי טובים בעולם מתחילת השנה, עם התחזקות של 10% מול הדולר.
מהלך מהסוג הזה לא קשור רק לכלכלה הוא קשור לערכים להחזרת חיים ולמה שבאמת חשוב, ההשפעה של זה על השווקים היא ישירה כי זה מראה את הקשר בין שניהם.
להבדיל, אנחנו מוצאים גישה זו גם בפילוסופיה הכללית. אל-גזאלי, פילוסוף ויורש-פולמוס מרכזי במחשבה המוסלמית-נוכרית של ימי הביניים מאזור איראן של אז, הדגיש כי האדם צריך לאזן בין החיי רוח, הלמידה והמציאות החברתית-משפחתית.
מנהיג טוב הוא אומר אינו מטה את כל המשקל רק לטובת החברה או הצוות, אלא גם דואג לביתו ולמשפחתו. הגישה ההוליסטית לניהול כוללת איזון בין תפקידו הציבורי והאישי, משום שבסיס היציבות המוסרית וההשראה נמצא האדם שמביא את החוסן המשפחתי והרווחה האישית שלו כחלק מהערכים שמנהיג מאמץ ומקדם. בהקשר עסקי, זה מתבטא בכך שמנהיג שמספק זמן איכות ומשמעות גם לעצמו ולמשפחתו משדר דוגמה של תכנון זמן, אחריות אישית ואמפתיה, מה שמסייע בהעמקת האמון ובשמירה על יריעה כוללת של משאבים אנושיים–מקורות השראה, יציבות ותשומת לב לרווחת העובדים יחד עם תמיכה במשפחה שלו.
אז תמשיכו לחלום, ליזום, להרוויח – אבל מדי פעם, תנו מקום גם לחשבון רווח והפסד מהסוג שלא נכנס לאקסל.
אסור לשכוח לנהל את העסק הכי גדול שלנו, שקוראים לו "החיים". כי בעיקר איתו צריך לעשות עסקים.
זיו אלול הוא מנכ"ל חברת פארי, חברת טכנולוגיות בעולם הרפואה הדיגיטלית, משקיע וחבר דירקטוריון במספר סטארטאפים וקרנות. יזם סדרתי ,ייסד וניהל את חברת אינראקטיב והוביל אותה לרכישה על ידי חברה גרמנית בשם פייבר שגם בה הוא מונה למנכ"ל והוביל את החברה לרכישה נוספת וגבוהה יותר על ידי חברה ציבורית אמריקאית. זיו חיבר ספר שמכר אלפי עותקים בישראל ״אבות הניהול״ הוצאת ״ידיעות ספרים״ ובאנגלית הספר הפך לרב מכר באמזון בתוך חודשיים.
אין לחברת ידיעות תקשורת בע״מ, לאתר ynet או לחברת המברקה פתרונות תקשורת בע״מ זיקה כלשהי לתוכן במובן של ניגוד עניינים או של עניין מיוחד. הכתוב אינו מהווה ייעוץ השקעות ו/או תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. אין לראות במידע בסקירה זו כעובדתי או כמכלול כל המידע הידוע, ולכן אין להסתמך על הכתוב בה ככזה.
