המלחמה המתמשכת פגעה בתחומים רבים במשק הישראלי אך גם הובילה לפריחה בשוק ההתחדשות שניעור מתרדמתו. אזרחי ישראל למדו על בשרם את החשיבות שבמרחב מוגן דירתי ומעוניינים לבנות מחדש את ביתם כך שיהיה בו ממ"ד. מי בעבר התנגדו ליוזמות כאלו מוצאים את עצמם כיום משוועים להן. "אנשים חוו טראומה שגורמת להם לחשב מסלול מחדש", אומר אבי פרץ, מנכ"ל עמרם את נידם התחדשות עירונית. "הדיירים, הוועדות המחוזיות, לשכות התכנון, הרשויות - כולם מאוד משתפי פעולה ביחס לתקופה שלפני המלחמה. כחברה שעובדת בעיקר בדרום ובצפון - שני האזורים הרלוונטיים ביותר למצב. אנו מרגישים את ההבדל בביקוש ומקווים שמשרדי הממשלה ידחפו את העניינים כדי שיהיה אפשר להניע את התשתיות קדימה. גייסנו כוח אדם רב והגברנו את הקצב בכל הקשור לתוכניות. אנו שמים את הדיירים בראש סדר העדיפות שלנו ותמיד נדאג שהם יהיו האנשים המרוצים ביותר מהתוכנית שיוצאת".
עד כמה גדול הצורך בהתחדשות עירונית לצורך ממ"ד?
"גדול מאוד. ישנן ערים, במיוחד בצפון, בהן רק 20%-30% מהדירות כוללות ממ"ד. המשמעות היא שאזרחים רבים נמצאים בסכנה, ללא מיגון ראוי. וזה עוד לפני שמדברים על רעידת אדמה שצופים שתתרחש בישראל בשנים הקרובות. כך שאני צופה שענף ההתחדשות העירונית ימשיך לצמוח, ולצערי צופה גם עלייה במחירי הדירות".
מהו האתגר המשמעותי ביותר שאתה צופה שאיתו תתמודד "עמרם את נידם" בשנים הקרובות?
"רוב הדירות שייבנו בישראל ורוב הפרויקטים שיקודמו בשנים הקרובות יהיו במסגרת התחדשות עירונית. זאת מכיוון שהקרקעות הפנויות הולכות ומצטמצמות. האתגר הגדול ביותר יהיה להפגיש בין רצון המדינה לרצון הדיירים בכל נושא ההתחדשות העירונית ולסייע לדרום ולצפון לשפר את רמת הבנייה, איכות הבנייה וקידום הפרויקטים. אנו מזהים שיש מחסור גדול של דירות בפריפריה. יש היום כ-70,000 דירות בבנייה, ויותר מ-50% מהן נמצאות באזור המרכז. רק כ-15,000 הן בדרום ו-15,000 הן בדרום. זה מעט מאוד יחסית לביקוש".
מהי בעיניך משימתך העיקרית כמנהל הארגון בשנים הקרובות?
"בניית המשאב האנושי, העצמתו והתמקצעותו. זוהי המשימה שנמצאת שבראש סדר העדיפויות, מכיוון שאני מאמין שזהו המסד של הצלחת הארגון. נצטרך לקדם פרויקטים במהירות גדולה יותר מזו שאנחנו רגילים לה, ולנסות לשכנע וללחוץ על הרשויות להתקדם בקצב של המגזר הפרטי ולא בקצב של המגזר הציבורי".
כמו שחקני כדורגל על מגרש
"עמרם את נידם" מתמחה בהענקת מעטפת מלאה תחת קורת גג אחת ללקוחותיה. מאחוריה כבר אין ספור פרויקטים ויחידות דיור, וכיום היא עובדת במקביל על כ-64 פרויקטים שיכללו מעל ל-20,000 יחידות דיור. כמי שגדל בשכונה ותיקה בטירת הכרמל, מרגיש אבי פרץ תחושת שליחות בלקיחת חלק משמעותי בתחום ההתחדשות העירונית. הוא שואף להרחיב את הבנייה בישראל - עם דגש על הפריפריה הגיאוגרפית והפריפריה החברתית - וכך לסייע לספק לתושבים חווית מגורים שונה וטובה בהרבה מזו שהם רגילים. "החברה חרטה על דגלה חמישה ערכים מרכזיים: אמינות, שותפות, אחריות, איכות ושקיפות", הוא מצהיר. "ערכים אלו מנחים אותנו לכל אורך שלבי התכנון והביצוע בכל אחד מהפרויקטים שלנו. חשוב לנו לשים דגש על כל הפרטים הקטנים במהלך התכנון, על מנת להעניק לדיירים ביטחון מרבי בביתם החדש, תוך הקפדה על שקיפות וכנות מולם. כך אנו יוצרים איתם תהליך של שותפות אמיתית. אני מאמין במעין גישה סוציאליסטית בעבודה מול דיירים קיימים: לשמור על זכויותיהם ולספק להם תמיכה מקסימלית בתהליך ההתחדשות העירונית".
מהי גישת הניהול שלך?
"כמי שמילא את כל התפקידים בחברה, החל ממחתים בשטח, דרך מנהל התחום המשפטי, מנהל התיאום והתכנון ועד לתפקיד המנכ"ל - אני מאמין שניסיוני בכל רבדי החברה יצר אצלי הבנה עמוקה ורחבה של היבטי ניהול והובלה להצלחה.
"אני מסתכל על צוות העובדים שלנו קצת כמו על שחקני קבוצת כדורגל על המגרש. עליהם לשתף פעולה ולקדם תקשורת תוך-צוותית. כל חברי הצוות מקבלים הזדמנות לבטא את עצמם ולהביא לביטוי את כישוריהם האישיים, כשאני עוסק בניהול שקט ובבניית ביטחונם העצמי, תוך מתן חופש פעולה ויכולת קבלת החלטות עצמאית. ב’עמרם את נידם’ יש סביבת עבודה שפתוחה לשיח וללמידה הדדית ואווירה משפחתית. מדי יום צמד עובדים אחר מבשל לנו ארוחת צהריים במשרד, והרוטינה הזאת הביאה את העובדים להכיר אחד את השני טוב יותר ולבנות קשרים חזקים - מה שתורם לאווירה חיובית ולשיתוף הפעולה בחברה".
באילו כלים טכנולוגיים ישתמש הארגון בשנים הקרובות?
"אנחנו תמיד נמצאים תמיד בפסגת הטכנולוגיה של התחום שלנו, עם הכלים המתקדמים ביותר - מתוכנות תכנון תלת ממד ועד שיתופי קבצים בטכנולוגיית ענן מתקדמת, והטמענו מערכת בינה מלאכותית לבחינת פרויקטים. כשמדובר בבנייה בשטח עצמה - שם לצערי התהליכים הרבה יותר איטיים, למרות שיש כל מיני טכנולוגיות חדשות בתחום. זהו תחום ‘אולד סקול’ שקשה להכניס אליו חידושים אבל אני מאמין שבסופו של דבר לקבלנים ולעובדי השטח לא תהיה ברירה. ככל המדובר בנו, אנו מאוד משתדלים להכניס ככל האפשר טכנולוגיות חדשות בביצוע וכך לקצר את לוחות הזמנים".
היכן צריכה המדינה צריכה לסייע?
"החסמים העיקריים כרגע בענף שלנו נמצאים ברשויות המקומיות, יש מחסור הגדול בכוח אדם שמקשה לקדם פרויקטים. יש רשויות שהייתי שמח אם המדינה הייתה מפקיעה מידיהן את סמכויות התכנון והבנייה, כי הן פשוט עושות עבודה גרועה. לעומתן, יש רשויות שמאוד מתאמצות - ומצליחות. על המדינה לדאוג לכוח אדם איכותי, מחויב ואידיאולוגי לבניית הארץ בתוך הרשויות המקומיות. הם צריכים לתת להן את הכלים לגייס אנשים ראויים למגזר הציבורי שיהיו מחויבים לתהליך כמו שאנחנו היזמים מחויבים לתהליך. יש אנשים כאלו".
איפה תהיה "עמרם את נידם" ב-2030?
"החברה הגדולה ביותר להתחדשות עירונית בפריפריה הגיאוגרפית והחברתית, שמעסיקה את כוח האדם האיכותי ביותר בתחום".
