חברת טבע הבינלאומית תשקיע בישראל עשרות מיליוני שקלים בשנה בתמיכה וקידום חברות ומיזמים בתחומי החדשנות בביופארמה. החברה השיקה הבוקר (השני) את תוכנית החדשנות הגלובלית שלה, שתנוהל ותפעל בישראל. במסגרת הפרויקט החברה תפרסם שורה של אתגרי פיתוח שהיא מבקשת לפתור, ותממן את פיתוח הפיתרון שיזכה בכל אתגר. בחברה בונים על ענף הביופארמה הישראלי, שיספק את מרבית הפתרונות.
אירוע ההשקה "Health Innovation" התקיים במשרדי סטארטאפ ניישן סנטרל (SNC) בתל אביב, בהשתתפות רשות החדשנות, פרוייקט 8400 וארגון IATI (האיגוד הישראלי לתעשיות מתקדמות) ונשיא ומנכ"ל טבע הבינלאומית, ריצ'רד פרנסיס, שהגיע במיוחד לשם כך. "העמקת שיתופי פעולה עם אקוסיסטם החדשנות בישראל הולכת יד ביד עם אסטרטגיית הצמחה של החברה, שאותה אנחנו מובילים בשנתיים האחרונות. כחלק ממגמת החברה להטמיע חדשנות בכל היחידות העסקיות", אמר פרנסיס, "לא בכדי אנו מסתכלים דווקא אל האקוסיסטם המקומי – ששמו והצלחותיו הולכים לפניו בעולם – לשיתופי פעולה יצירתיים".
לא מדובר בהקמת תוכנית האצה נוספת או חממה לפיתוח טכנולוגי בתחומי הבריאות, אלא במאמץ של טבע שמתמקד בצרכיה ובכוונה שלה להגדיל את פלח התרופות האינובטיביות (מפיתוח עצמי) שלה לעומת פלח התרופות הגנריות שהיה עד כה המקור העיקרי להכנסות. במסגרת אסטרטגיית "Pivot to Growth" עליה הכריז פרנסיס, חלקים משמעותיים מהתקציב, בהיקף עשרות מיליוני דולר, יוסטו לפיתוח חדשנות רפואית ותרופתית תוך כדי צמצום הוצאות אחרות, כולל פיטורי 3,000 עובדים בעולם, חלקם בישראל.
יוסי אופק, מנכ"ל טבע ישראל, אומר בשיחה עם ynet: "בשנתיים וחצי האחרונות טבע שינתה אסטרטגיה באופן משמעותי, והיא משקיעה משאבים גדולים מאוד בפיתוח תרופות אינובטיביות, כך שבעוד כמה שנים נראה יחס שונה לחלוטין בין תרופות אינובטיביות וגנריות והחברה תהיה הרבה יותר 'חברת ביופארמה'. אלה היעדים שלנו".
אופק אומר שקצב ההתפתחות של החדשנות הוא מהיר יותר מאשר חברות יכולות להכיל ולכן החדשנות נדרשת לכל אורך הדרך: "איך אני מפתח את המולקולה, איך אני מקצר זמנים, איך אני מזהה בטיחות ואיכות של התרופה בזמן יותר קצר, איך אני מנגיש יותר תרופות לשוק".
כדי להביא את החדשנות הזאת, טבע בונה על האקוסיסטם הישראלי, החל באוניברסיטאות שמנהלות מחקרים בתחומי הרפואה, המשך בבתי החולים ובקופות החולים שלכולם יש פעילות מחקר וגם מסחור טכנולוגיות, ועד לארגוני חדשנות ופרוייקטים ספציפיים שתומכים ביזמים ובסטארטאפים.
"אנחנו עושים את זה מישראל, זו אחת הבשורות, למרות שזו תוכנית גלובלית", הוא אומר, "אנחנו פותחים את זה בפני כל העולם, את הפלטפורמה שבנינו, את הקשרים שיש, פלטפורמות אחרות, נעזרים גם ב-8400 ומפיצים לעולם ומקבלים פתרונות. אנחנו נשב עם החברות שיציעו, נעשה תהליכי גילוי נאות, נבחר את הפיתרון המתאים ואז נשקיע כספים בפיילוט, באינטגרציה, הם יקבלו חוזה שירות, הם ינהלו POC בטבע. אנחנו לא מתכננים לקחת מניות, וזו הצעת ערך שלא תראה באף חברה".
3 צפייה בגלריה
אלי כליף, סמנכ"ל הכספים של טבע, יוסי אופק, מנכ"ל טבע ישראל ואשכול מדינות אוקראינה, אפריקה ומזרח תיכון ומרק סבג, סגן נשיא טבע ומנכ"ל השווקים הבינלאומיים
(צילום: באדיבות טבע)
אופק מביע תקווה שהרבה מההצעות שייבחרו יהיו ישראליות, למרות שההחלטה הסופית תהיה על בסיס התרומה לחברה הגלובלית. התוכנית פונה לחברות בוגרות ופעילות, פחות לסטארטאפים, בגלל השאיפה ללוח זמנים קצר עד ליישום הפיתרון. "אני חושב שמה שמעניין פה זה שהתוכנית מנוהלת מישראל ולא מהקורפורייט באירופה או בארה"ב והעובדה שהמנכ"ל מגיע לכאן בגלל הנושא הזה ומתוך הזדהות עם כל מה שקורה בישראל. זה דבר מהותי ששאפנו אליו".
הצגתם תוכנית אסטרטגית לחברה הגלובלית, כולל הגדלת הרווחיות וכולל פיטורי עובדים, אבל לא סיפרתם כמה מהמקורות שישתחררו יופנו למו"פ.
"אני לא יודע להגדיר את זה, זה עניין גלובלי ולא נקבנו בסכום הזה אבל הסטת המשאבים נועדה למו"פ. אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בייצור, אבל ההסטה נועדה למו"פ, לא להחזר חוב ולא לדברים אחרים".
לפי ההערכות שפורסמו, אתם עתידים לפטר כ-300 עובדים בישראל.
"בלי להתייחס למספר המדויק, המטרה העיקרית היא לא בסגנון מה שעשינו בעבר - של התייעלות וחיסכון. אנחנו לא בנקודה הזאת. מה שאנחנו מפחיתים, זה במטרה שתהליכים יהיו יותר מהירים בחברה, אפרופו חדשנות. איך נהיה יותר אג'יליים, אם אנחנו יודעים על מקומות שיש בהם כפילות של אנשים. אז יהיה מספר אנשים שיפוטרו, אני לא יודע לנקוב במספר כי זה עוד לא נקבע. זה יקרה בחודשים הקרובים, אני מעריך".
פרסמתם שאתם גם מגייסים 2 מיליארד דולר באג"ח, למה הם נועדו?
"אנחנו צריכים הרבה כסף למו"פ, הרבה מאוד. פיתוח תרופה אחת, נכון להיום, עולה מיליארד דולר. ויש גם נפילות בדרך, יותר נופלים מאשר מצליחים. אז אנחנו עושים אלוקציה של משאבים ברמה הגלובלית, ואיפה שאנחנו יותר טובים - שם נשקיע, במי שמתאים לאסטרטגיה שלנו - שם נשקיע. זו הסטת המשאבים וזו גם היעילות הארגונית – זה הכל חלק מהתהליך".
איך המלחמה השפיעה על החברה? המשקיעים אוהבים סביבות עסקים רגועות יותר.
"באופן עקרוני זה נכון. ישראל היא מדינה בסיכון. יש מדדי סיכון שהאוצר נוקב בהן, אבל בסוף המשקיע מסתכל על המדד של עצמו. לשמחתנו לא נפגע אף אתר, אנחנו עם חברת הלוגיסטיקה וההפצה הכי גדולה בישראל (סלא), מצליחים לפעול גם באירועי החירום מאז 7 באוקטובר וגם עכשיו, אפרופו הפגיעה בסורוקה. ויש פה מו"פ מעולה ואנחנו לא נוותר עליו".
"מסתכלים על ישראל לטווח הארוך"
באירוע Health Innovation שהתקיים במשרדי Startup Nation Central בתל אביב, השתתפו כאמור נשיא ומנכ"ל טבע ריצ'רד פרנסיס, סגן נשיא טבע, מרק סבג, מנכ"ל טבע ישראל, יוסי אופק, מנכ"ל רשות החדשנות דרור בין, מנכ"ל SNC אבי חסון, מנכ"ל 8400 ארי שטרסברג, וכן דוברים ומשתתפים נוספים ובהם פרופ' אורלי ויינשטיין מנכ"לית שיבא נגב, פרופ' מיכל רוזן־צבי דירקטורית בחטיבת המחקר של IBM, ד"ר נועם סולומון, מנכ"ל ומייסד חברת Immunai, עדי סופר תאני, יו"ר פורום ה-MNSc ב-IATI ופרופ' יפעת מרבל ממכון ויצמן.
נשיא ומנכ"ל טבע, ריצ'רד פרנסיס, אמר: "אנו מאמינים באקוסיסטם החדשנות של ישראל, ששמו והצלחותיו הולכים לפניו בעולם, וחושבים שישנה הזדמנות מצוינת לתמוך בו ולהיבנות ממנו, גם יחד. טבע מזמינה את אקוסיסטם החדשנות המקומי לשיתופי פעולה יצירתיים כחלק מאסטרטגיית החברה - חוזרים לנתיב של צמיחה (Pivot to Growth) שעברה לשלב הצמיחה המואצת וכחלק ממגמת החברה להטמיע חדשנות בכל היחידות העסקיות".
מרק סבג, סגן נשיא טבע ומנכ"ל השווקים הבינלאומיים בטבע, אמר: "אנו מסתכלים על ישראל לטווח הארוך – ורואים בה פוטנציאל רב ומנוע עתידי למציאת פתרונות מיטביים לחוליות רבות בשרשרת הערך של טבע – מפיתוח תרופות, דרך ייצור, תפעול ופעילות מסחרית. זוהי, למעשה, גם הזדמנות משמעותית לחברות ישראליות להיכנס לשותפות עם חברה גלובאלית מובילה ולפתיחת שווקים בינלאומיים".
3 צפייה בגלריה
מימין לשמאל: עדי סופר תאני, יו"ר פורום ה-MNSc ב-IATI, דרור בין, מנכ״ל רשות החדשות, ריצ׳רד פרנסיס, נשיא ומנכ"ל טבע, אבי חסון, מנכ"ל Startup Nation Central, יאיר שינדל, יו״ר 8400
(צילום: עוז שכטר)
במשך למעלה מ-120 שנות קיומה של טבע פותחו בישראל – יחד עם מדעני ומדעניות מכון וייצמן, הטכניון וארגוני מחקר וטכנולוגיה נוספים – תרופות אינובטיביות פורצות דרך ברמה הגלובלית בתחומים תרפויטיים כגון: טרשת נפוצה (קופקסון) ופרקינסון (אזילקט). טבע אף יזמה ומעורבת כיום במעל ל-50 שיתופי פעולה שונים עם האקדמיה הישראלית לפיתוח תרופות אינובטיביות בתחומי האימונותרפיה, האונקולוגיה ומערכת העצבים המרכזית, לצד שותפות ב-AIONLabs – מעבדת החדשנות לפיתוח תרופות בהתבסס על בינה מלאכותית (AI) אשר יזמה רשות החדשנות והוקמה על ידי חברות פארמה, טכנולוגיה וקרנות שונות.
טבע גם משקיעה ב-Sanara, פלטפורמת ההשקעות בעולמות הטכנולוגיה הרפואית, המשקיעה בחברות סטארט-אפ בשלבים שונים בתחומי המכשור הרפואי, ביו-קונברג'נס, והרפואה הדיגיטלית.
