הדבר הראשון שעשה יאיר בל, מנכ"ל אדידס ישראל, כשנכנס לתפקידו הנוכחי וסימן וי על החלום להיות מנכ"ל חברה לפני גיל 40, היה לתלות במשרדו את חולצת האדידס של הפועל תל-אביב בכדורגל, כדי לסגור מעגל עם הילד שנולד והפך לאוהד מושבע של הקבוצה. כשנודע לו מתוקף תפקידו, שהסכם החסות בין אדידס להפועל עומד להסתיים, הוא לא חשב פעמיים: "לקחתי את שני הילדים שלי וקניתי את כל חולצות האדידס של הקבוצה על פי המידות שלהם חמש שנים קדימה", בל מספר בחיוך. לפני חודש הודיעה אדידס ישראל כי תלביש החל מהעונה הקרובה את מכבי תל-אביב בכדורסל. איך זה מסתדר לבל? ביזנס זה ביזנס.
לא רוצים לפספס אף כתבה? הצטרפו לערוץ הטלגרם שלנו
כתבות נוספות רק למנויים:
בראיון ראשון ל"ידיעות אחרונות" מאז התמנה למנכ"ל החברה לפני שנה וחצי, בל מדבר על התחרות הלוהטת בשוק אופנת הספורט בישראל, על מאבק הענקים מול נייקי, על התחרות שהולכת וגדלה מול המותגים החדשים שמייצרים באזז גם בעולם, כמו און קלאוד והוקה בנעלי הריצה, ולולולמון ואלו יוגה בבגדי האימון. אבל לפני הכל הוא מדבר על האופי המיוחד של הצרכן הישראלי כפי שהוא מתבטא במלחמה — מכירות אדידס בארץ צמחו בשנתיים האחרונות — ועל ההשתאות שהתופעה הזו מייצרת בקרב המנהלים בחו"ל. "האיש שאחראי באדידס על השוק הישראלי יושב בדובאי, הוא הופתע מהחוסן של החברה הישראלית", מספר בל. "הוא אמר לי 'לא משנה מה קורה, מלחמה, טילים, שנייה אחר כך אתם פותחים חנויות והמכירות מטורפות'. בקבוצת המדינות שאנחנו נמנים עליה, למעלה מ-100 מדינות בין מרוקו לניו-זילנד, ישראל היא המדינה עם הנתח הגדול ביותר של מכירות לילדים — 22% מהמכירות בארץ, וזה עוד ילך ויגדל".
את הראיון אנחנו מקיימים באולם המכונה "החדר הסודי" במטה החברה בחולון. "הכניסה לחדר מוגבלת", מסבירים לי. פלאפונים מותרים רק ליחידי סגולה. אני זוכה לפטור ונכנסת עם הסלולרי, צילומים אסורים. ולא במקרה. מסביב לקירות פזורים דגמי הנעליים, החולצות, האביזרים שתשיק אדידס לקראת ובמקביל למונדיאל בשנה הבאה, עליו קיבלה חסות. מאחורי גבו של בל נמצאות "הסוכריות" המפתות. אלו הם הדגמים שיוצרו עבור שלושה מהכדורגלנים המובילים בעולם (ליונל מסי מנבחרת ארגנטינה; לאמין ימאל מברצלונה ונבחרת ספרד; וג'וד בלינגהאם מריאל מדריד ונבחרת אנגליה) על פי דרישותיהם הספורטיביות והצבעים האהובים עליהם, ויימכרו לקהל הרחב. את העיצוב ואפילו את הצבעים אסור לחשוף עד לשנה הבאה.
4 צפייה בגלריה
יאיר בל, מנכ"ל אדידס ישראל. "עובד בעבודת חלומותיי"
(צילום: יובל חן, צולם במרכז ספורט השלום, תל אביב יפו)
"הדגם זהה אבל מדובר בוואריציות עם תכונות שונות", מסביר בל. "למסי מאוד חשובה המהירות ופיתוח הנעל בהתאם, ללאמין הקפיציות כי הוא תזזיתי מאוד במגרש. זו תמונת המצב של נעלי הספורט היום. נעליים יכולות להיות דומות חיצונית, שייכות לאותו דגם, אבל עם עשרות וריאציות המשקפות תכונות שונות. הן בתכונות הטכנולוגיות בנעל עצמה והן בחלק התחתון בהתאמה למשטח עליו משתמשים בה. רטוב, יבש, דשא, אספלט ועוד".
הוא יליד נחל עוז ("לחשוב שפעם הייתי צריך להסביר איפה זה..."). עזב את הקיבוץ בגיל 10 עם המשפחה. "אני עדיין מכיר חלק מהאנשים במקום, מה שקרה שם קשה לי מדי".
מנחל עוז עברה המשפחה לאילת, שם הכיר גם את אשתו. כשנולד בנם הבכור שהיום כבר בן 11, הם עברו לתל-אביב. היום הוא אב לשלושה.
התפקיד באדידס היה פסגת השאיפות מבחינתו. בל עסק בכלל בטכנולוגיה והייטק כסמנכ"ל המכירות של חברת iDigital, היבואנית הרשמית של אפל בישראל. כשהגיעה ההצעה לעבור לאדידס כסמנכ"ל מכירות, למרות שהוצע לו במקביל תפקיד המנכ"ל בחברת iDigital הוא ויתר עליו והימר על אדידס. אבל גם בל לא חלם שתוך מספר חודשים יישב על כיסא המנכ"ל של אדידס ישראל.
למדת ראיית חשבון, ולא עסקת בתחום אפילו יום אחד.
"ידעתי שלא אעסוק בתחום, ידעתי שאהיה מנכ"ל לפני גיל 40, אבל הלימודים משרתים אותי עד היום. מנכ"ל שבא מתוך העולם הפיננסי הוא בעל יתרון עצום. ראייה של מנכ"ל צריכה להיות מוטית צרכן ושיווק, אבל יש לו גם את האחריות להבין את הצד העסקי, וההשכלה בתחום משמעותית".
למה ויתרת על תפקיד המנכ"ל באיי.דיגיטל?
"ההתלבטות הייתה אם להישאר במקום 'הבטוח' או לפעול מהבטן. מזכיינית בינלאומית שעוסקת בתחום המכירות לזכיינית שעוסקת בכל השרשרת, מייבוא, דרך מכירות, שת"פים ועוד. חיפשתי ריגוש. למרות שידעתי שההחלטה עלולה לעכב את מימוש החלום שלי לזכות בתפקיד המנכ"ל. לשמחתי ההזדמנות הגיעה מהר מהצפוי. אחרי תשעה חודשים סיים המנכ"ל דאז, טיבו דוראנד הצרפתי, את הקדנציה שלו והוצע לי תפקיד המנכ"ל. היום אני נמצא ועובד בעבודת חלומותיי".
וכמי שחלם כדורגל מילדות, מה עושה לך הפגישה עם כוכבים? את מסי פגשת?
"כן וגם את דיוויד בקהאם וגם כוכבים נוספים שקשורים לאדידס".
איזו פגישה הכי ריגשה אותך?
"עם מסי. קודם כל כי אמא שלי ארגנטינאית. מסי, שקטן ממני בשנתיים, נולד ביום ההולדת שלי. בפגישות עם כוכבים מן הסוג הזה מעניין לשמוע מה הם עושים. לפני מספר חודשים נפגשנו באירוע בלוס-אנג'לס של כ-100 איש מנהלים בכירים באדידס מכל העולם".
הוא התעניין בישראל?
"זה לא אירוע לשאלות מן הסוג הזה, אלא יותר ברמה העסקית. אחרי שאמר את דברו יכולנו לגשת אליו ולשאול אותו שאלות בכיוון העסקי".
המלחמה השפיעה כמובן על המכירות גם באדידס. בל מחלק את השפעתה בין השנים 2024 ל-2025.
אחרי 7 באוקטובר אנשים פחות נסעו לחו"ל, הייתה תנועה קטנה ב-32 אחוז ביחס לשנת 2023. השוק הישראלי הרוויח מכך. למרות זאת, בנייקי פירסמו לאחרונה על קיטון במכירות. "אדידס ישראל היא חברה פרטית ולא מפרסמת נתונים בניגוד לחברה העולמית הציבורית", מסביר בל, "התפרסם שאדידס העולמית גדלה ב-12%, ב-2024 אנחנו גדלנו יותר".
ואיך אתם ב-2025?
"שנת 2025 מצטיירת כשנה מאתגרת יותר כי טסים יותר לחו"ל. השוק מושפע מאוד מכמות הישראלים שטסים לחו"ל. ועדיין אדידס על פי המגמה הנוכחית צפויה להגדיל את המכירות בשנה זו".
ומה עם יוקר המחיה? הוא מן הסתם משפיע על המכירות בענף.
"אדידס ישראל מוכרת את מוצריה במחירים די דומים לשוק העולמי, בחלק מהמקרים אפילו במחירים זהים וזה עוזר לנו לצמוח. הנה כאשר בראשית השנה המע"מ עלה, ספגנו אותו מתוך החלטה שאנחנו שומרים על המחירים. אדידס היום היא המותג הכי 'חם' בשוק הספורט ורצינו שתישאר כזו גם בישראל".
הסיפור הכי חם בתחום אופנת הספורט הוא המאבק הייצרי והלוהט בין אדידס לנייקי. בזמן שנייקי נמצאת במשבר עם מנייה שצנחה ביותר מ-50% משווי השיא בקורונה, מנכ"ל כושל שהוחלף ותפיסה אופנתית שמתרחקת מהדור הצעיר — הסניקרס של אדידס הפכו לטרנד חם בעולם בזכות ההצלחה הגדולה של דגמי הסמבה, הגאזל והקמפוס. גם בישראל מכירות אדידס בעלייה — לזינוק בנתח השוק בסניקרס אפשר להוסיף גם את ההצלחה של הכפכפים, בגדי הים, התיקים ועוד. בעולם נייקי עדיין שומרת על הבכורה בפער ניכר — בישראל המצב שונה. לפני כשלוש שנים התראיין המנכ"ל הקודם של אדידס ישראל, טיבו דוראנד, וטען כי המטרה הגדולה שלו היא לעקוף את נייקי בשוק המקומי. באדידס טוענים כיום שהמטרה הושגה.
נתוני יורומוניטור הבינלאומית, המנתחת נתחי שוק בקטגוריות צריכה שונות, מצביעים כי אדידס פתחה בישראל פער של קצת יותר מ-5% על נייקי. נתח השוק של אדידס ב-2024 הסתכם ב-20% לפי יורומוניטור, לעומת 14.6% של נייקי.
שיחות עם גורמים שונים בשוק, כולל מתחרים, מצביעים על תמונה שונה. נייקי עדיין מובילה אם כי הפער הצטמצם, אומרים לי שוב ושוב. הרבה תלוי, מסבירים מומחים בענף, גם על איזה פלח שוק מסתכלים ואיך, שוק נעלי הספורט בלבד או גם מוצרים כמו כפכפים וסניקרים, ואולי גם תחום ביגוד הספורט והאביזרים? בכל מקרה, על נתון אחד קשה להתווכח, התחום רותח מתמיד. מעניין מתמיד יהיה לבדוק את נתוני סיכום השנה של 2025.
"אני מסתכל על לקוחות שלי, על הרשתות", אומר בל. "ברשת פוט לוקר למשל ירדו המכירות של נייקי ועלו מכירות אדידס".
ואתה מרגיש סיפוק כשזה קורה ברשת שהזיכיון הישראלי שלה שייך להראל ויזל, יבואן נייקי בישראל?
"לא. כי פוט לוקר הוא לקוח אסטרטגי שלנו, מהמובילים שבלקוחותינו".
איך אתה מסביר את השוני בין ישראל לעולם בנתוני המכירות שלכם בהשוואה לנייקי?
"אני לא רוצה להתייחס למתחרים. עם כל זה שאנחנו, לפי הנתונים שיש לנו, חברה מספר אחת — אנחנו צריכים להישאר בענווה. צריך לזכור שבעולם נקודת המוצא שונה. החוזקה של נייקי נובעת הרבה מהשוק האמריקאי, השוק הגדול בעולם, שבו היא חזקה הרבה יותר. 40% מהמכירות של נייקי הן בארה"ב. אצל אדידס זה מחצית. מנכ"ל החברה העולמית של אדידס, ביורן גולדן, טוען שהאסטרטגיה הגלובלית מאפשרת לחברה פיצוי על עלויות בשוק האמריקאי בעקבות תעריפי מכסים שונים, באמצעות ביצועים חזקים של אדידס בשווקים אחרים".
כשאני מנסה לברר כמה מגלגל שוק נעלי ובגדי הספורט בישראל, אני מגלה שהתשובה לשאלה זו מסובכת ביותר. גם כי אין מי שמנטר את השוק בישראל וגם מכיוון שההגדרות שנויות במחלוקת. האם לכלול רק את נעלי הספורט המובהקות. ריצה - שתופסת כ-60%, כדורגל, כדורסל, ותחומי ספורט קטנים יותר. או להכניס פנימה גם כפכפים, סניקרס, שכל היבואניות עוסקות בהם. הישראלים, מסתבר, חובבים מאוד את שניהם. ומה על הביגוד הספורטיבי? ומה על מוצרי הלייף סטייל שהתרחבו. הבדלי ההגדרות יוצרים תוצאות שונות של מחזורים. החל ממיליארד שקלים ועד 1.8 מיליארד. הכל תלוי בעיני המסתכל.
בחברת "ריטיילורס", זכיינית נייקי בישראל שבשליטת הראל ויזל, סירבו להתייחס לנתונים של נתחי השוק.
ומה על הכוכבים החדשים שצצו בשוק בשנים האחרונות? "פעם נעלי הספורט היו לספורטאים, עם השנים הן זלגו לשימושים שונים וגם נהיו אופנתיות יותר ולכן התפר בין ספורט לבין ספורט-סניקרס מיטשטש", מסבירה ד"ר דנה טבת, מומחית להתנהגות צרכנים בבית ספר אריסון למינהל עסקים באוניברסיטת רייכמן. "ואז למשל משלבים אופנה עם תועלת של נוחות. ופתאום רואים אוכלוסיות שלמות נועלות אדידס, און קלאוד, נייקי כי הן נוחות ואופנתיות. זוהי גם הבמה שמאפשרת לכל המותגים החדשים (יחסית לנייקי ולאדידס) כמו און קלאוד, הוקה ועוד לצמוח".
"שוק נעלי הספורט השתנה. תרבות החיים הפכה לאקטיבית ובריאה, מה שהגדיל את שוק הצרכנים וחייב מענה טוב יותר לעולם הספורט", אומר רותם גונן מנהל תפעול ראשי של "און קלאוד" המותג השווייצרי שנמצא בצמיחה בארץ ובעולם, "אדידס ונייקי הבינו את המגמה אבל במידה מסוימת הזניחו את הביצועים והטכנולוגיה בנעלי ריצה. הן הדגישו יותר את פיתוח הלייף סטייל ותחום הביגוד והאביזרים שהן חזקות בהן, וכך נוצר ואקום מסוים שאליו נכנסו הקטנים. רובם חדשים. אבל גם ותיקים קטנים יחסית כמו ניו באלאנס ואסיקס עשו קאמבק הודות לרכיבה על המגמות החדשות".
אני מונה בפני בל את רשימת המתחרות המרשימה והארוכה. יש את המותגים שמתמקדים בטכנולוגיית ריצה כמו און קלאוד השווייצרית שגילגלה מחזור של 865 מיליוני דולרים ברבעון האחרון, הוקה הצרפתית, ברוקס שחזקה מאוד בשוק בארה"ב, והשבוע גם נודע על כניסת קיזיק האמריקאית לארץ. יש גם את 361 שמייבאת בריל, את גולדן גוס, שלא לדבר על ניו באלאנס וכמובן על נייקי. ויש גם את המתחרות החדשות בתחום בגדי האימון: לולולמון ואלו יוגה שזוכות לפופולריות הולכת וגדלה בישראל.
"השוק בישראל הוא מבין התחרותיים בעולם", קובע בל, "שוק צפוף, במדינה קטנה. ברמה האישית אני שמח על התחרות. זה שאנחנו מובילים בשוק לא גורם לנו להיות אדישים. אנחנו צריכים ועובדים יותר קשה וזה דוחף אותנו להיות יותר חזקים. מה שחשוב במקרה של השחקנים הקטנים יותר, שרובם חדשים יחסית, הוא להסתכל על המספרים. אנחנו עדיין לא חוזים נגיסה משמעותית במכירות אלא להפך".
אבל הנה המותגים החדשים שזוכים גם בכוכבי ריצה. הלן אובירי זוכת האולימפידה ניצחה במרתון בוסטון עם נעלי און קלאוד בטכנולוגיה החדשה עושה הרבה באזז.
"למעלה מ-55% מהזוכים במרתונים בעולם עושים זאת עם נעלי אדידס, כשהכוכב התורן הוא נעלי ADI ZERO. בעולם ובארץ זוכה לביקוש גדול הדגם החדש – ADIZERO EVO SL שיושק באוגוסט ובמקביל יעלה הקמפיין שלו שיעשה הרבה רעש. השבוע צילמנו אותו, התעקשנו שזה יקרה בישראל עם פרזנטורים מקומיים. אנחנו נוציא עוד דגמי ריצה חדשים. כשאני רואה את מרתון תל-אביב ורוב המתחרים נועלים אדידס, אני ממש שמח.
"ההתרכזות בתחום הריצה של חלק מהשחקנים החדשים נוגסת יותר בנייקי. מצד שני אנחנו גם מחזקים את התחום הזה. אם בשנים עברו התמקדנו בכדורגל ולייף סטייל, המבט קדימה של אדידס יתמקד בריצה וגם בכדורסל, קטגוריה שלא טיפחנו מספיק. ניכנס בה בענק. השותפות שלנו עם מכבי תל-אביב זו הסנונית הראשונה".
על התחרות מול המותגים העולים: "'און קלאוד' ו'הוקה' פונים למבוגרים, גם במחירים וגם בעיצוב. בדור הבא אדידס מובילה כי היא פונה יותר לצעירים"
ניסית את הנעליים של און קלאוד?
"בהחלט. אני מנסה כל דבר כדי להבין את המתחרה. בדקתי גם את הנעליים של ניו באלאנס שעשתה רבולוציה. אני חושב שברמה הטכנולוגית אנחנו מובילים. מה גם שאון קלאוד והוקה פונים למבוגרים, גם במחירים וגם בעיצוב. דווקא בדור הבא אדידס מובילה כי היא פונה יותר לצעירים".
בעולם 25% מהמחזור של אדידס ונייקי לא מגיע מנעלי ספורט אלא מתחום האופנה. מה התשובה של אדידס למתחרות כמו אלו יוגה ולולולמון?
"היתרון של אדידס הוא המורשת והיכולת של המותג לייצר הצעות רבות במגוון הרבה יותר גדול של תחומים. אדידס ישראל מביאה ארצה 4,000 פריטים שונים, שאף אחד מהמותגים שמנית לא יכול להציע. לחברה כמו שלנו יש את הפן היצירתי והיתרון לגודל".
לפני יותר משנתיים ניתקה אדידס את ההתקשרות עם הראפר קניה וסט בעקבות ציוצים אנטישמיים שפרסם בטוויטר. החברה נתקעה עם מלאי גדול של מותג הנעליים שלו מדגם "ייזי" והמשיכה למכור אותן במחירים מוזלים למרות הפרשה. בחברה אף התחייבו לתרום חלק מההכנסות מהמכירה לארגוני צדקה שפועלים נגד גזענות וכך היה. בל כבר לא מתרגש מהפרשה. "מצד אחד מדובר בחדשות ישנות, מצד אחר אני לא מכיר הרבה מותגים שהיו לוקחים עסק עליו שמו כמה מיליארדים טובים וסוגרים אותו כי הוא לא תואם את ערכי המותג. זהו צעד שדורש הרבה אומץ ואמונה בערכים. אדידס נתקעה עם מלאים משמעותיים במיליונים של נעלי המותג ייזי ואת הרווחים ממכירותיהן בהיקף מוערך של כ-50 מיליוני יורו תרמה לארגונים ברחבי העולם הלוחמים באנטישמיות. גם בישראל 'מרכז פרס' זכה בתרומה של כ-700,000 יורו. המלאי חוסל כבר ב-2024".
על פרשת קניה ווסט: "אני לא מכיר הרבה מותגים שהיו לוקחים עסק עליו שמו כמה מיליארדים וסוגרים אותו כי הוא לא תואם את ערכי המותג"
אז אפשר לומר שבחברה למדו את הלקח וזהירים יותר בגיוס פרזנטורים?
"נזהרים תמיד. כל מותג בינלאומי מסנן ובודק לפני כל שת"פ בין אם מדובר בקבוצה, בסלב, או בכוכב מכל סוג שהוא. בודקים מהן הפעילויות שהם עושים עם הקהילה, מה סולם הערכים שלהם? במה הם מאמינים? אדידס עבדה עם קניה ווסט במשך שנים רבות לפני שהוא צייץ את מה שצייץ. היום יש לאדידס עשרות שת"פים עם סלבס בעולם, כולל ייצור דגמים עם שמותיהם. הבולטים: הקולקציה החדשה 'אוריג'ינל פוראבר' עם הלהקה הבריטית אואזיס, קולקציה שתגיע לישראל בסביבות אוקטובר. בנוסף, שיתוף הפעולה עם הרפאר פארל וויליאמס עם נעלי 'ג'ליפיש' שיגיעו לארץ באוגוסט, ואפילו דגמי נעלי בלט בשת"פ עם הזמר 'באד באני'. גם בישראל יש לנו פרטנרים רבים ביניהם נועה קירל, אנה זק, אבי אברומי, רז הרשקו ועוד".
הרוח האנטי ישראלית בעולם בעקבות מלחמת חרבות ברזל, לא הפריעה לכם מול אדידס העולמית?
"אנחנו לא נכנסים לרמה הפוליטית מול נציגי החברה הבינלאומית אלא גאים בתמיכה שקיבלנו".
אדידס ישראל פועלת במבנה ייחודי בהשוואה למתחרות. היא נמצאת בבעלות מלאה של אדידס הבינלאומית. אין לאדידס זכיין מקומי. אדידס ישראל מנהלת בעצמה את תחום הסיטונאות מול הרשתות הגדולות כמו פוט לוקר, מגה ספורט, המשביר ו-jd, את המכירות בדיגיטל ומפעילה את חנות הדגל בדיזנגוף סנטר ו-11 חנויות אאוטלט. במקביל יש לה ערוץ זיכיונות, שכולל 4 מפעילי חנויות, הגדולה מביניהם היא חברת בת של אלקטרה מוצרי צריכה. הפעילות הזו כוללת 15% מסך המכירות של אדידס בישראל.
הדגם של הפעלת החנויות שלכם מסורבל. חלק מופעל על ידיכם וחלק בידי ארבעה זכיינים.
"אנחנו חושבים שהפורמט שלנו מוצלח. חנויות האאוטלט שאנחנו מפעילים עונות על הצורך של אלה שמחפשים מחירים. שינינו את התפיסה שלהן, הבנו שגם מחפשי המחיר דורשים חוויית קנייה ואנחנו משדרגים אותן. השקנו כבר נקודות מכירה עכשוויות בחוצות המפרץ ובבאר-שבע, תהליך שיסתיים תוך שלוש שנים עם תוספת של עוד 10 אאוטלטים. הקטגוריה נמצאת בתהליך של הגדלת חנויות, מגוון גדול יותר, אם כי של עונה אחורה ויותר".
בל מגדיר את עצמו כחובב ספורט מאז ומתמיד. "אני משחק כדורגל בקבוצה של חברים כבר שנים כל שלישי בלילה. לאחרונה נדבקתי בספורט ה'פאדל' המטורף שכובש את העולם. שילוב בין טניס וסקווש. בכל שבוע נפתח מגרש חדש. בתל-אביב קשה למצוא מגרש פנוי. אני גם אוהב מאוד כדורסל, ולמרות שכפי שאת רוצה אני לא בגודל המתאים, שיחקתי בעבר לא מעט. בנוסף, אני עוסק גם מעט בריצה, בעבר הייתי רץ הרבה יותר".
מה היתרון של אדידס ישראל כחלק מחברה בינלאומית? יש אימוץ של מודלים מתחום השיווק בישראל? לעובדים מקומיים יש סיכוי להתקדם לשווקים של החברה בחו"ל?
"כן וכן. הצרכן הישראלי אוהב ומקדם חדשנות ולכן ישראל מהווה נקודת מבחן לדגמים לא מעטים. הצלחה אצלנו דוחפת את שיווקם בשווקים נוספים. אם כי היו גם דגמים שהימרנו עליהם ונשארנו עם מלאים. מטעויות לומדים. ארבעה ישראלים כבר השתלבו בשווקים בינלאומיים כי אדידס אוהבת לשלוף כישרונות מקומיים. זה קרה בדובאי, ויאטנאם ולאחרונה גם חזרה עובדת שלנו מהולנד". וכשאני שואלת את בל מהו חלום המנכ"לות הבא שלו, הוא עונה בביטחון: "הייתי רוצה להיות מנכ"ל אדידס בשוק הרבה יותר גדול מישראל".
פורסם לראשונה: 00:00, 11.07.25
