נשים מאיישות 66% מהדירקטוריון של קבוצת שטראוס, ושוויון הזדמנויות הוא ערך שמחייב את כל הארגון, בכל הרמות. אבל המספרים מספרים רק חלק מהסיפור. מאחורי הנתונים עומדות נשים חזקות שמקדמות נשים עם כישורים ופוטנציאל לעמדות מפתח בחברה. וזהו סיפורן
ענבל ספקטור-יפלח
- בת 39, נשואה+2
- ותק בשטראוס: 8 שנים
- תפקיד קודם: עוזרת חשב
- תפקיד נוכחי: מנהלת תחום בחשבות ישראל
איך הדלת שנפתחה לך השפיעה על הקריירה שלך?
“לאחר כ-5 שנים במטה הקבוצה של שטראוס, שבהן מילאתי מספר תפקידים רוחביים, מצאתי את עצמי מחפשת את האתגר הבא שלי. גלית שיקפה לי כיצד היכולות שלי והניסיון שצברתי יוכלו לבוא לידי ביטוי בצוות שלה וגם גרמה לי להרגיש שאהיה חלק משמעותי בו”.
תארי את הרגע בו הבנת שהמנהלת שלך מאמינה בך ורוצה לקדם אותך?
“כשהמנהלת שלי יצאה לחופשת לידה וגלית הציעה לי להחליף אותה באופן זמני. התלבטתי אם לקחת על עצמי את התפקיד. אך היא לא ויתרה והביעה אמון מלא ביכולות שלי ובעתיד שלי בשטראוס”.
איזו מיומנות או כישור חדש רכשת בזכות התמיכה בך?
“היכולת לשים את עצמי בפרונט ולא לפחד להביע את עצמי ואת דעותיי, גם אם הן לא יתקבלו. הבנתי שהקול שלי חשוב. זה לא רק חיזק את הביטחון העצמי שלי, אלא גם אפשר לי לתרום בצורה משמעותית יותר ולגשת לאתגרים בגישה פתוחה ונחושה”.
עם אילו אתגרים מקצועיים חדשים התמודדת בתפקיד החדש שלך, וכיצד התגברת עליהם?
“בתפקיד הנוכחי יצאתי מאזור הנוחות שלי. הייתי צריכה ללמוד תהליכים חוצי-ארגון, ולהתמודד עם תחומים חדשים שדרשו ממני להרחיב את היכולות שלי ולהעמיק בלמידה. מה שסייע לי להתגבר על האתגרים האלה הוא התמיכה האדירה שקיבלתי מגלית ומצוות המנהלות המקבילות אלי. הייתה לי היכולת לשאול כל שאלה, לקבל עצות וללמוד מהידע והניסיון שלהן”.
איך היית מתארת את התרבות הארגונית של קידום נשים בשטראוס?
“יצירת סביבה שבה נשים מצליחות בזכות כישוריהן, ללא הצורך ‘להילחם’ על מקומן והן יכולות לממש את מלוא הפוטנציאל שלהן”.
גלית אלפר
- בת 46, אמא לשלושה
- ותק בשטראוס: 17 שנה
- תפקיד: מנהלת מערך חשבות, גיאוגרפיית ישראל
מה גרם לך לזהות את הפוטנציאל של ענבל ולקדם אותה?
“ענבל היא גיבורת על. כבר בפגישה הראשונה זיהיתי את הניצוץ בעיניים שלה, הסקרנות והרצון ללמוד ולהתפתח. כיום ענבל מובילה תחום, מנהלת ממשקים, חונכת את הדור הצעיר, חברת צוות משמעותית, אוטוריטה מקצועית ומטביעה חותמה בהובלת תהליכים רוחביים מורכבים”.
באילו דרכים פועלים בשטראוס כדי לייצר סביבת עבודה שמעודדת נשים להעז ולהתקדם?
“במערך החשבות יש הנהלה נשית המונה 6 מנהלות בכירות המנהלות בעצמן צוות של כ-40 אנשים. אנחנו בשטראוס משתדלים לייצר בסיס לשיחה על התפתחות אישית ומקצועית כך שחלק מההתפתחות המקצועית והאישית של העובדות בצוות שלי התרחשו על בסיס השיחות האלה, בעיקר כי הן אפשרו לעצמן להעז ולהגיד בפה מלא את החלומות והשאיפות שלהן לצמוח ולהתפתח”.
איך את מזהה פוטנציאל אצל עובדות? אילו סימנים את מחפשת?
“אני מחפשת יכולות של גמישות מחשבתית, סקרנות ללמידה מתמדת ועצמאות בביצוע משימות. לנשים יש כח מיוחד ואם את רוצה את יכולה. קשה? יש לך את נשות השבט שתמיד יחזקו וירימו ויהיו שם כשצריך”.
איך היית מתארת את התרבות הארגונית של קידום נשים בשטראוס?
“נשים הן חלק משמעותי בחברה וזה מורגש היטב. הן מעבירות מסר ברור שתקרת הזכוכית לא באמת קיימת. הזכות הזאת של לקדם נשים בשטראוס, לכוון ולהראות להן שמיים לפעמים יכולה להשפיע באופן מהותי על היכולת שלהן לייצר כנפיים משלהן. זו הערבות הדדית שלנו כנשים זה מאפשר לקסם הזה לעבור הלאה באופן טבעי, נגיש ואפשרי ולא כאג’נדה על מצגת או יעד רחוקים מהישג, צריך רק לחלום ולרצות”.
- סגנון: שקד דרעי איפור: ליאט בן שמשון שיער: עמנואל שישפורטיש קריאייטיב וניהול סט: דור רביב מרדכי הפקה: לבנת סולימני
